bizbook-Think Different !!

사실 첫 장을 읽을 때는 그저 그런 경영경제서라는 느낌이 강했습니다. 내용 전체가 성장을 위해서는 리더가 노하루를 쌓아야 한다..이런 뜬 구름 잡는 얘기와 사례가 아닐까 하는 생각이 들었습니다.

이 책에서 제시하는 노하우는
목차에서 처럼
승리하는 노하우 1원칙 :
포지셔닝 또는 리포지셔닝을 통해 불멸의 수익을 창출하라
승리하는 노하우 2원칙 :
단편적인 사실(fact)들을 연결해 외부 패턴을 분석하라
승리하는 노하우 3원칙 :
협력하며 일할 수 있는 탄탄한 사회적 시스템을 구축하라
승리하는 노하우 4원칙 :
리더가 될 만한 재목을 찾아내, 최상의 직책을 부여하라
승리하는 노하우 5원칙 :
열정적인 젊은 리더들을 한데 모아 '리더그룹'을 만들어라
승리하는 노하우 6원칙 :
적게 약속하고, 많이 달성하라
승리하는 노하우 7원칙 :
목표 달성을 위한 로드맵을 그리고, 우선순위에 따라 일하라
승리하는 노하우 8원칙 :
시장과 사회와의 관계를 창의적이고 긍정적으로 관리하라

입니다.

기업이 승리하기 위해서는 리더가 8가지 원칙에 대한 노하우를 가지고 있어야 하는데 이를 분야별로 정리하고 실례와 함께 제시하고 있습니다. 리더 또는 경영진이라면 꼭 읽어봐야 할 책입니다.

책을 읽으면서 갑자기 스포츠와 연관된 생각을 하게 되었습니다.
축구나 야구 모두 감독이 있습니다. 어찌보면 회사의 CEO라고 볼 수도 있겠죠.
승리를 위해서 전략을 세우고 적재적소에 인력을 배치하고 팀 빌딩을 위해서 중간관리자(코치들)를 양성해야 하고...

경기를 보다 보면 과연 감독의 역할이 얼마나 중요한지 깨닫지 못했습니다.
축구를 예를 들어 보면,
감독이 442 전략을 쓰던 451 전략을 쓰던 이 역할을 수행하는 선수가 제 몫을 다한다면 승리할 수 있으리라 생각하니까요. 즉, 감독이 중요한게 아니라 어찌보면 선수의 역량이 더 중요하지 않을까 라는 생각이 지배하고 있었습니다. 아무리 노출된 전략과 전술이라도 이를 수행하는 선수가 충분히 역할을 수행한다면 승리에 이룰 수 있을 것이라는 생각이 강했습니다. 따라서 감독의 역할을 이런 선수를 선발하고 제 역할을 할 수 있도록 만들어 주는게 중요하지 경기 당일의 출전선수를 선택하거나 교체하거나는 크게 중요하지 않을 수도 있다는 생각이 들었었습니다..

물론 이 부분도 일면 타당한 부분이 있습니다.
그렇지만 감독의 역할 자체도 대단히 큰 비중을 차지한다는 부분을 간과한 것도 사실입니다.

책에서 제시하는 것처럼,
충분히 노하우가 쌓인 경영자나 감독이라면 제한된 정보에서 승리를 하기 위해서 전략(리포지셔닝), 조직 (사회화 시스템), 분석 (제한된 정보에 의한 패턴 도출), 비전(목표), 프로세스(의사결정, 우선순위 선정)을 통해서 승리로 이끌 수 있기 때문에 그 만큼 중요하다는 겁니다.

그렇지만,
여기서도 중요한 것은 리더나 경영자, 감독 들이 충분한 노하우의 뒷바침이 있어야 한다는 점입니다.
단순히 과거의 성공한 경험이 아니라 책에서 제시하는 원칙처럼 전체적인 큰 그림의 틀 안에서 최고의 성과를 이끌어 내기 위한 노하우를 쌓아야 한다는 점입니다.

노하우라는 것이 단순히 경험이 쌓이면 저절로 습득되는 부분도 있겠지만 보다 체계화되고 의식적인 연습이 필요한 점을 강조하고 있습니다.

오랜만에 많은 생각을 하면서 읽은 책이라는 생각이 듭니다. 최근들어 많은 책들이 나오고 있는데,
집중해서 읽어야 할 만큼 완성도 높은 책을 찾기가 힘드네요....(예전에 읽었던 좋은 책들을 다시 읽고 있습니다. 한 동안은 읽었던 책 위주로 재발견 과정에 들어가야 겠습니다.)