bizbook-Think Different !! :: 팀장 리더십

역자가 제목을 잘 지었다는 생각이 든다. 리더십이 현재 경영환경에서 차지하는 비중이 상당히 크고 이에 따라서 기업에서도 중요하게 생각해서 리더십 향상을 위해서 노력하고 있다.

다른 책의 경우에는 위대한 리더들에 대한 내용을 주로 다루고 있으며, 이름만 대도 알 수 있는 리더들, 잭 웰치, 카네기, 처칠 등,의 리더십에 대한 것들이다. 읽다보면 물론 느끼는 바로 많고, 배우고 따라야 할 부분이 많은 것은 사실이지만 현장에서 활용하기에 그리 간단하지많은 않다.

팀장 리더십의 경우는 회사 생활에서 리더의 위치(여기서는 팀장이라는 제목을 선택했다)에 처했을때, 다양한 부분에 대해서 리더십을 발휘할 수있는 다양한 상황과 방법을 제시하고 있다ㅏ.

직장생활을 어느 정도 하게 되면, 보통 작건 크건간에 책임을 맡고 팀원을 리드해야 하는 리더의 위치에 오르게 된다. 이럴 경우에 만약 준비가 되어 있지 않은 리더일 경우에는 자기 자신은 물론 같이 일하는 팀원까지도 힘들게 만드는 경우가 많다. 리더의 자질을 갖추고 리더십을 기르기 위해서는 다양한 노력이 필요한데, 가장 적은 비용으로 큰 효과를 볼 수 있는 것이 역시나 독서가 아닐까 한다.

이 책은 이런 초보 리더나 리더가 되기 위해 준비해야 해야 하는 직장인을 위해서 효과적인 지침을 전달해 준다.

아이러니하게도 부하직원들에게 동기를 부여하는 과정은 제일 먼저 리더 자신에게서 시작된다. 리더는 구성원들에게 도전적인 업무를 부여하여 창조적이고 건설적인 피드백을 확실히 제공하는 한편, 그 결과를 톡톡히 보상할 수 있도록 자신의 행동을 과감하게 바꿔야 한다. 커뮤니케이션이야말로 동기부여의 촉매제가 된다는 사실을 명심해야 할 것이다. 구성원들에게 목표와 기대감을 확실하고 구쳊거으로 전하는 리더는 충분히 설명하지 않은 채 불호령만 하는 리더보다 훨씬 설득력 있고 강한 동기를 불러 일으킬 수 있다.

–p19

뛰어난 리더에게서는 공통적으로 몇 가지 특징을 찾아볼 수 있다. 그들은 하나같이

자신감 넘치고, 커뮤니케이션 기술이 뛰어나며, 자신을 지지하고 따르는 사람들을 많

이 거느리고 있었다. 그뿐 아니라 자신의 장점을 최대한 발휘할 줄 알았으며, 자기 확

신이 강해서 하고자 하는 일들을 추진하는데 조금의 주저함이 없었고, 자신이 지지하

는 대의를 명확히 알고 있었다. 나아가 미래에 대한 비전이 있었고 실수를 통해 값진

교훈을 얻었을 뿐 아니라, 탁월한 리더십으로 대중을 아우르고 이끌었다.

-p31

명확하고 간결하며 측정 가능한 목표를 세운다. 팀의 목표 및 목표 달성 시기를 정확하게 알고 있어야 한다. 명확하게 정의된 목표야말로 팀의 성공에 절대적인 요소다. 이러한 목표가 없으면 팀은 힘들여 노력하지만 조직에 전혀 도움이 되지 않는 결과만을 만들 뿐이다.

– p131

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